为有效促进学校零星修缮工程规范化管理，进一步完善工程的立项、施工、监理、验收、结算等环节的监管，强化廉政风险防控，更好地做好零星修缮工程的审计工作，6月5日上午，监察审计处、后勤集团在办公楼321会议室联合召开学校零星修缮工程审计工作座谈会。监审处处长陈开祥、副处长林路、后勤集团总经理冯坚及双方相关工作人员和学校招标引进的造价咨询公司项目负责人参加座谈会，会议由监审处长陈开祥主持。

会上，陈开祥处长通报了近两年来学校零星工程的送审及审定情况，对审计过程中发现的问题作了一一说明，对下一步需要强化和改进的工作提出了要求；副处长林路对近期审计工作进度和存在问题进行了通报；后勤集团总经理冯坚对修缮工程管理工作作了说明，对存在问题和需要改进的方面提出了意见建议。在此基础上，各参会领导及相关人员畅所欲言，对零星修缮工作从前期立项、招标竞谈、施工管理、竣工验收到结算送审等具体环节进行了深入探讨，提出了解决问题的建议及办法，对于后期需要送审的零星项目，与会人员达成了一致意见：一是后勤集团需要进一步完善送审工程的相关资料，并对资料的真实性、合法性、有效性负责；二是涉及建筑结构主体和较大功能改造的工程，从专业及安全等情况考虑，后勤集团要和基建处进行充分的交流沟通，再确定由那个部门具体负责实施；三是金额较大的工程，必须进行招标或是竞争性谈判的流程，不能直接指定施工单位，严禁肢解拆包；四是后勤集团作为修缮管理方，要制定严格规范的管理办法，规范零星工程的管理，完善施工过程中的监管及验收等程序，强化各个环节的廉政风险防控，要充分考虑学校零星修缮工程的现状，结合实际出台具有操作性、可行性的规章制度，以使零星修缮工程在立项、招标、施工、验收、交付使用等全过程严肃规范；五是针对修缮工程审减大的问题，要严格按合同的相关条款执行，审减金额超过送审金额10%部分所产生的审计服务费，抵扣工程款；六是从统筹和规范管理角度出发，建议后勤集团年初统筹并根据各需要报修单位提出的计划整理统计后，立出年度修缮预算并上会讨论，根据项目大小及轻重缓急，应由基建处承担修缮任务的交由基建处处理，应由后勤集团承担修缮任务的由后勤集团统筹安排行进修缮。

会上还就监审处拟写的了《昆明学院零星修缮工程审计规定》及《昆明学校基建修缮项目结算审计流程图》进行了讨论，决定在进一步修订完善后遵照执行。

会议还对审计过程中几方职责任务进行了重申，对相关责任作了明确要求。